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黄金双鱼座是一家知名的家具生产厂家，成立于上世纪初期。在其成立的最初几个年头，黄金双鱼座的产品品质一直很高，并且价格适中，深受消费者的喜爱。但是随着市场的竞争越来越激烈，黄金双鱼座开始逐渐降低产品的品质，同时开始采用低成本的原材料，导致产品的售价大幅下降。面对日益增长、多元化的市场需求，黄金双鱼座没有适时调整经营战略，导致越来越多的消费者开始对它的产品产生质疑，一些老客户甚至开始主动避免购买黄金双鱼座的产品。
在市场形势日益不利的情况下，黄金双鱼座开始采取各种手段来提高市场份额，包括大量投入广告、扩展产品线、跟进市场潮流等。但是这些努力似乎都没有带来实质性的反响，反而耗费了大量人力、财力和时间成本。面对市场颓势和内部衰退，黄金双鱼座的管理层始终停留在原来的思维模式，始终没能在企业发展战略上迈出更大的步伐。
直到某一天，黄金双鱼座还在不停地扩大市场、生产塑料家具等等，却没能在经营模式上实现深刻的变革。突然有一天，这群昔日的大boss们突然发现，市场已经不再认可他们的品质，在各大商场透露出闷声抨击的声音，企业在经济下滑下难以为困的压力下瑟瑟发抖。同时，黄金双鱼座面临的问题还有团队流失严重、管理失序严重等等。这时人们才开始意识到，黄金双鱼座已经陷入了生死存亡的状态，而且是一种不可逆转的状态。
不久之后，黄金双鱼座宣布停业，原本的18名职工全部失【更多相关资讯请访问wWW.jiaochuo.CoM>基础星座】业。黄金双鱼座的肇始人感慨地说：“我们本来是一家提高品质的厂家，但是管理失态，导致出现了这样的结果。这是一场人才、管理、市场抉择的大考。如果当初我们能意识到品质的重要性、布局合理的市场营销策略、妥善的内部管控体系，又何至于走到了今天这样的一个局面呢？”
今天，企业已经离开了我们，但是它的教训却值得我们时刻警醒，“活驭管理，制度先行”，是实现企业跃升的必经之路，同时妥善的经营策略和内部治理模式也必不可少。只有这样，企业才能够充分发挥自身的潜力，获得可持续的竞争优势，稳步实现企业的发展愿景。
